PROPÓSITO Por quê: A razão pela qual escolhemos trabalhar juntos |
O que queremos mudar no mundo? | Empresas que ainda não exploram o potencial da tecnologia de forma consciente, ou seja, não garantindo que as pessoas estejam no centro desta transformação. |
Por que queremos fazer a mudança? | A transição digital é inevitável e acreditamos que a transformação digital é um meio muito poderoso de gerar escala, tornar acessível soluções positivas e sustentáveis. |
Quais habilidades planejamos usar para fazer a mudança? | i) Curadoria de rede de profissionais; ii) desenvolvimento de produtos mínimos desejáveis (MLP); iii) Facilitação de eventos e workshops; iv) Simplificar temas complexos; v) Facilitar trilhas de aprendizagem; vi) Capacidade de criar soluções tecnológicas, vii) Viabilização de novos empreendimentos digitais, viii) Diminuir o custo/tempo necessário para materializar ideias |
Como será o mundo se tivermos sucesso? | Um mundo onde organizações protagonizam sua transformação digital para potencializar seu impacto positivo no mundo trazendo mais responsabilidade, justiça e inclusão sem medo da inovação e tecnologia. |
Nosso propósito | Tornar o humano mais digital e o digital mais humano |
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ESTRATÉGIAS Como: As escolhas que fazemos para trabalhar pelo nosso propósito |
CRESCIMENTO |
Projeto | mesmo sobre | Produto / Venture Building |
Hipóteses principais | Projetos geram receita em menos tempo; Produtos demandam investimentos que não temos agora; A realização de projetos com mais frequência permitirá que o time adquira maior experiência e evolua em conjunto.
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Prospecção ativa em nichos de negócio | mesmo sobre | Demandas passivas |
Hipóteses principais | |
Projetos para soluções rápidas em testar produtos | mesmo sobre | Projetos maiores para Soluções com aparente alto potencial de retorno |
Hipóteses principais | Se reduzirmos o custo e tempo necessário para materializar ideias e testar o processo várias vezes, fortalecemos as habilidades para tal; É difícil prever o que vai "dar certo" ou não. Projeções de impacto e retorno são muitas vezes apenas suposições. Criar várias ideias aumenta a possibilidade de acerto.
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CLIENTES |
Grandes Empresas | mesmo sobre | Start-ups |
Hipóteses principais | |
COMPETITIVAS |
Projetos pequenos com boa margem | mesmo sobre | Projetos grandes com boa margem |
Hipóteses principais | |
Capacitar e empoderar o time dos clientes no processo de transformação digital, atuando também de forma educacional. | mesmo sobre | Entregar soluções prontas e executadas exclusivamente pelo time 08. |
Hipóteses principais | O cliente que quer realizar transformação digital de forma mais consciente valoriza ter seu time empoderado para realizar a transformação de forma evolutiva e por si próprios Quando cria-se uma cultura de inovação de dentro para fora inovação é mais forte e perene
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Soluções que consideram e valorizam a criação da cultura de inovação | mesmo sobre | Soluções que são apenas funcionais e motivadas por tendências e hypes |
Hipóteses principais | Projetos que focam numa relação transacional podem ter resultados de curto prazo, mas não terá perenidade A 08 é melhor em projetos de clientes que priorizam uma transformação mais profunda
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PESSOAS |
Conversas difíceis | mesmo sobre | Harmonia artificial |
Hipóteses principais | Quanto maior o nível de discussões e vulnerabilidade entre as pessoas do time, maior o alinhamento e confiança, o que por consequência, reflete no resultado da empresa e garante maior comprometimento na execução dos projetos. Conversas difíceis aumentam a maturidade do time. Temos em mãos um sistema (AngaOS) que nos ajuda a processar essas conversas difíceis e melhorar nossa forma de trabalhar.
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Poucos especialistas muito engajados em rede | mesmo sobre | Muitos especialistas pouco engajados em rede |
Hipóteses principais | Especialistas engajados interagem com a 08, seja na entrega de conteúdos, participação em eventos, trazendo projetos para atuação em conjunto, entre outros. Precisamos crescer a rede com qualidade, tanto em termos de habilidades quanto de relacionamento e entrega com a 08.
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Utilizar dos profissionais em rede | mesmo sobre | Aumentar o time 08 |
Hipóteses principais | Já temos um time fixo equilibrado; Ao utilizar a rede, nosso time pode focar em desenvolvimento de competências estratégicas. Crescer o time fixo pode prejudicar a margem e dificultar investimentos alinhadas à nossa estratégia
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Time interno atuando de forma estratégica | mesmo sobre | Time interno atuando de forma tática e operacional |
Hipóteses principais | Não precisamos executar tudo internamente, podemos terceirizar (rede + fornecedores) atividades que não agregam valor de forma estratégica Precisamos desenvolver continuamente o time da 08 para que possamos agregar cada vez mais valor para o cliente e mercado
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PROMOCIONAIS |
Evento próprio educacional | mesmo sobre | Patrocínio para terceiros |
Hipóteses principais | |
Tráfego orgânico | mesmo sobre | Tráfego pago |
Hipóteses principais | |
OPERACIONAIS |
Repetir e evoluir projetos | mesmo sobre | Projetos altamente customizados |
Hipóteses principais | Quanto mais fizermos projetos parecidos, mais evoluiremos o jeito 08 de fazer consultoria. Quanto mais fizermos projetos parecidos, mais evoluiremos o know-how da equipe. Quanto mais projetos parecidos fizermos, maior a chance de estarmos resolvendo um problema recorrente e maiores as chances de conseguirmos chegar em uma receita previsível
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Utilizar soluções prontas | mesmo sobre | Criar soluções customizadas do zero |
Hipóteses principais | Nesse momento, é interessante que a empresa construa e use soluções que possam ser replicadas, para gerar escalabilidade e receita recorrente. A 08 ganha mais agilidade utilizando serviços já existentes (Ex: CMS) para validar e testar soluções.
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Soluções “self-service” (usuário compra sem ajuda de um consultor, ex: spotify, uber,etc.) em produtos | mesmo sobre | Soluções que necessitem operador, com alto potencial de retorno financeiro em produtos |
Hipóteses principais | As soluções self-service permitem nosso time se concentre no desenvolvimento das soluções não em operá-las; As soluções self-service permitem receita recorrente, que também é uma das estratégias adotadas pela empresa no que tange à Venture Building.
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08 Digital Transformation Network | mesmo sobre | Grupo Anga |
Hipóteses principais | É necessário que a 08 concentre esforço de trabalho em si própria para decolar e, consequentemente, retornar com lucro e impacto ao Grupo Anga. É importante que o serviço da 08, mesmo que feito para uma empresa interna, seja remunerado. Além de validar a proposta de valor, não bloqueia o time, que é bastante enxuto.
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FINANCEIRAS |
Receita recorrente de produtos | mesmo sobre | Receita vinda de Projetos pontuais para desenvolvimento de produtos |
Hipóteses principais | |
Investimento de terceiros para desenvolvimento de produtos | mesmo sobre | Investimento próprio para desenvolvimento de produtos |
Hipóteses principais | |
Concessão de desconto sobre o valor do contrato para recebimento à vista | mesmo sobre | Recebimento do valor integral do contrato em médio ou longo prazo. |
Hipóteses principais | Considerando necessidade de fluxo de caixa do Grupo como um todo, é interessante preferir o pagamento à vista, mesmo que com desconto. O desconto aplicado para recebimento à vista será limitado ao percentual compatível com a taxa de juros paga atualmente pelo Grupo nas operações de antecipação de recebíveis.
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IMPACTO |
Transparência e inclusão no processo de transformação digital | mesmo sobre | Tecnologia como caixa preta |
Hipóteses principais | Conversas sobre tecnologia, seus impactos e riscos devem ser feitas dentro do grupo e com os clientes com frequência, para gerar entendimento, transparência e engajamento É papel da 08 informar e influenciar positivamente a forma e os objetivos de aplicação de tecnologia, seja dentro do Grupo ou no cliente
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Projetos de transformação digital que coloquem as pessoas no centro do processo | mesmo sobre | Projetos de transformação digital top-down que priorizem eficiência ou ganhos financeiros |
Hipóteses principais | Acreditamos que a adoção de práticas de inovação são mais duradouras quando nasce de um processo co-criativo; Quanto mais pessoas envolvidas no processo de transformação digital promovido pela 08, maiores as chances de realizarmos uma transformação consciente que não deixa ninguém para trás.
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OBJETIVOS O quê: Como avaliamos se estamos cumprindo nosso propósito e nossa estratégia |
Vendas e Faturamento Totais |
Vendas Totais | R$3.000.000,08 |
Faturamento Total | R$2.670.000,08 |
Margem Líquida | 5,08% |