2. DHO

Visão Estratégica de DHO

O Círculo de Desenvolvimento Humano e Organizacional existe para dar suporte ao crescimento sustentável do Grupo Anga, desenvolvendo continuamente as pessoas e a estrutura, de forma que estejamos aptos a todos os desafios que enfrentarmos.

Tensão

Em 4 anos o Grupo Anga cresceu exponencialmente, saindo de 16 para quase 100 pessoas. Isso trouxe uma série de desafios ligados à liderança consciente, desenvolvimento organizacional, autocuidado e AngaOS. Precisamos de um círculo que se dedique ao desenvolvimento humano e organizacional do Grupo Anga, para que todas as pessoas sintam-se parte do movimento gerado pelo Grupo frente aos seus empreendimentos, sendo coerente com o que propomos enquanto cultura de aprendizagem e consciência nos negócios.

Coordenador(a): Luana Gabriela

Guardiã(o): Fabio Procópio

Facilitador(a): Tiago Vanini

Visão de sucesso

Quando todos os membros do grupo estiverem ancorados nos princípios da cultura e da autogestão;
Quando os círculos do Grupo viverem o AngaOS na sua plenitude, respeitando e utilizando o máximo dos nossos padrões;
Quando as tensões forem levantadas e processadas espontaneamente por todas as pessoas dos círculos;
Quando as empresas adquiridas pelo Grupo utilizarem o AngaOS como modelo de gestão;
Quando a nossa proposta de valor com o desenvolvimento de lideranças mais conscientes forem reconhecida no Grupo e fora do Grupo;
Quando as lideranças conscientes emergem dentro do Grupo Anga;
Quando os líderes conscientes do Grupo possuírem competências para gerir os negócios; conscientes já existentes e os que serão adquiridos;
Quando as sucessões de papéis sistêmicos e as transformações acontecerem de maneira fluída;

Domínio

Gestão das pessoas, rituais, processos e ferramentas que sustentam as atividades do time de DHO: incluindo acordos internos da área, descrição dos papéis, estratégia anual, objetivos e resultados e WikiAnga;
Gestão estratégica dos recursos financeiros dentro do escopo de DHO;
As ferramentas de DHO, incluindo proposta de valor, manutenção, melhorias e comunicação das mesmas. Sendo elas:

Coaching Individual;
Coaching Circle;
Competências de Liderança Consciente;
PDI;
Anga Reads;
SZelo Anga;
WikiAnga (parte de DHO);
Nivelamento do AngaOS;
Guia de Cultura do Anga;
Reflexão de papel;
Anga Talks
Sugar Cubes
PERMA / Check-out;
APP's do AngaOS;
Escritório Virtual;
Ferramentas compartilhadas no Grupo, integradas ao Escritório virtual;
Site Anga;

Os processos de DHO, incluindo proposta de valor, revisão e melhorias dos mesmos. Sendo eles:

Onboarding de novos membros no Grupo Anga;
Outboarding;
Processo de seleção (e requisitos fundamentais);
Encontro e desenvolvimento de papéis sistêmicos;
Day Off/Férias/Férias coletivas para membros do Grupo;
Atualizações e comunicação através dos canais institucionais de Grupo Anga;
Imersão de virada de Ano Fiscal;
Gestão de parcerias recorrentes conectadas ao SZelo Anga;

Condições de sucesso

Empatia e zelo pelas pessoas: construir acordos e estruturas básicas que permitam à todas elas se concentrar no que é essencial para a evolução pessoal e consequentemente do Grupo.
Escuta ativa e a facilitação de experiências que atendam à reais necessidades, apoiando no desenvolvimento de novas competências e expansão de consciência coletiva.
Visão Sistêmica para disseminar a cultura Anga, o AngaOS e como consequência, nossos círculos, para que sejamos capazes de promover o Grupo em suas ações cotidianas e dentro das organizações;
Análise de dados: utilizar dados e a tecnologia em prol do desenvolvimento, transparência e aplicabilidade para a prática do propósito de DHO.

WikiAnga