2. DHO


Visão Estratégica de DHO

O Círculo de Desenvolvimento Humano e Organizacional existe para dar suporte ao crescimento sustentável do Grupo Anga, desenvolvendo continuamente as pessoas e a estrutura, de forma que estejamos aptos a todos os desafios que enfrentarmos.

Tensão

Em 4 anos o Grupo Anga cresceu exponencialmente, saindo de 16 para quase 100 pessoas. Isso trouxe uma série de desafios ligados à liderança consciente, desenvolvimento organizacional, autocuidado e AngaOS. Precisamos de um círculo que se dedique ao desenvolvimento humano e organizacional do Grupo Anga, para que todas as pessoas sintam-se parte do movimento gerado pelo Grupo frente aos seus empreendimentos, sendo coerente com o que propomos enquanto cultura de aprendizagem e consciência nos negócios.

Coordenador(a): Luana Gabriela

Guardiã(o): Fabio Procópio

Facilitador(a): Tiago Vanini

Visão de sucesso

  • Quando todos os membros do grupo estiverem ancorados nos princípios da cultura e da autogestão;
  • Quando os círculos do Grupo viverem o AngaOS na sua plenitude, respeitando e utilizando o máximo dos nossos padrões;
  • Quando as tensões forem levantadas e processadas espontaneamente por todas as pessoas dos círculos;
  • Quando as empresas adquiridas pelo Grupo utilizarem o AngaOS como modelo de gestão;
  • Quando a nossa proposta de valor com o desenvolvimento de lideranças mais conscientes forem reconhecida no Grupo e fora do Grupo;
  • Quando as lideranças conscientes emergem dentro do Grupo Anga;
  • Quando os líderes conscientes do Grupo possuírem competências para gerir os negócios; conscientes já existentes e os que serão adquiridos;
  • Quando as sucessões de papéis sistêmicos e as transformações acontecerem de maneira fluída;

Domínio

  • Gestão das pessoas, rituais, processos e ferramentas que sustentam as atividades do time de DHO: incluindo acordos internos da área, descrição dos papéis, estratégia anual, objetivos e resultados e WikiAnga;
  • Gestão estratégica dos recursos financeiros dentro do escopo de DHO;
  • As ferramentas de DHO, incluindo proposta de valor, manutenção, melhorias e comunicação das mesmas. Sendo elas:
    • Coaching Individual;
    • Coaching Circle;
    • Competências de Liderança Consciente;
    • PDI;
    • Anga Reads;
    • SZelo Anga;
    • WikiAnga (parte de DHO);
    • Nivelamento do AngaOS;
    • Guia de Cultura do Anga;
    • Reflexão de papel;
    • Anga Talks
    • Sugar Cubes
    • PERMA / Check-out;
    • APP's do AngaOS;
    • Escritório Virtual;
    • Ferramentas compartilhadas no Grupo, integradas ao Escritório virtual;
    • Site Anga;
  • Os processos de DHO, incluindo proposta de valor, revisão e melhorias dos mesmos. Sendo eles:
    • Onboarding de novos membros no Grupo Anga;
    • Outboarding;
    • Processo de seleção (e requisitos fundamentais);
    • Encontro e desenvolvimento de papéis sistêmicos;
    • Day Off/Férias/Férias coletivas para membros do Grupo;
    • Atualizações e comunicação através dos canais institucionais de Grupo Anga;
    • Imersão de virada de Ano Fiscal;
    • Gestão de parcerias recorrentes conectadas ao SZelo Anga;

Condições de sucesso

  • Empatia e zelo pelas pessoas: construir acordos e estruturas básicas que permitam à todas elas se concentrar no que é essencial para a evolução pessoal e consequentemente do Grupo. 
  • Escuta ativa e a facilitação de experiências que atendam à reais necessidades, apoiando no desenvolvimento de novas competências e expansão de consciência coletiva.
  • Visão Sistêmica para disseminar a cultura Anga, o AngaOS e como consequência, nossos círculos, para que sejamos capazes de promover o Grupo em suas ações cotidianas e dentro das organizações;
  • Análise de dados: utilizar dados e a tecnologia em prol do desenvolvimento, transparência e aplicabilidade para a prática do propósito de DHO. 

 Perfil da equipe

  • Visão sistêmica, capacidade analítica, escuta ativa, liderança e capacidade de influenciar.