Tensão Coordenador Visão de Sucesso Garantir a criação, execução e melhoria dos processos de finanças, gestão das operações e gente na Eureca, visando o desenvolvimento das pessoas, boa experiência de trabalho, fortalecimento da cultura Eureca e sustentabilidade financeira. Domínio > Contas a pagar (fornecedores, reembolsos, salários e comissões); > Contas a receber (faturamento, gestão de contratos, antecipação de recebíveis); > Consolidação e apresentação de resultados (fechamento mensal, análise crítica e recomendações); > Gestão do orçamento; > Gestão do fluxo de caixa; > Compras; > Análise de investimentos; > Auxiliar time Eureca em dúvidas/decisões financeiras; > Gestão do endividamento Eureca; > Dar suporte à estratégia de crescimento da Eureca (ex: validação de cenários financeiros); > Estabelecer acordos dentro do subcírculo e com demais círculos que se relaciona; > Representar a Eureca no círculo Financeiro Anga; > Representar a Eureca no círculo DHO Anga quando necessário; > Criar e executar os processos de Gente da Eureca (ex: onboarding, agenda de desenvolvimento, outboarding, etc); > Participar dos processos e etapas de aquisição de talentos Eureca > Zelar pela cultura Eureca; > Criar rituais que valorizem a cultura Eureca; > Nivelamento do AngaOs > Desenvolver acordos e ferramentas para garantir uma boa experiência de trabalhar na Eureca; > Apoiar os outros subcírculos no desenvolvimento e aplicação de acordos/ferramentas relacionadas às pessoas do time; > Ser responsável pela gestão de Remuneração na Eureca, com suas etapas, acordos e rituais; Condições de Sucesso > Quando os acordos em AngaOs estiverem registrados no Podio e sendo cumpridos; > Quando as pessoas deste subcírculo forem desenvolvidas em finanças empresariais e seus processos; > Quando as pessoas deste subcírculo conhecerem e aderirem à cultura Eureca em sua totalidade; > Quando a Eureca tiver uma gestão atualizada e transparente sobre o orçamento e fluxo de caixa > Quando a Eureca tiver processos claros de people analytics baseando as decisões da empresa; > Quando os acordos de relação com o Financeiro Anga e DHO Anga estiverem estabelecidos e rodando; > Quando o subcírculo tiver uma relação constante com todo o time Eureca; > Quando as pessoas do time tiverem proatividade na relação com bancos e cooperativas; > Quando as pessoas do subcírculo entenderem o negócio Eureca e sua visão de sucesso; Métricas do Subcírculo > Receita Total; > Gastos (custos e despesas); > Efetividade do Planejamento Financeiro; > Alavancagem; > PERMA; > E-NPS (employee NPS); > E-LTV |
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