5. Eureca‎ > ‎4. Subcírculos‎ > ‎

4.5. Financeiro, Gente & Gestão


Tensão

Com a aprovação em Governança Anga da separação das atividades financeiras da Eureca do atual círculo financeiro Anga, o próximo passo dá-se pela formalização de um novo subcírculo que responda às novas responsabilidades atribuídas à empresa. Além disso, considerando uma necessidade paralela à pauta financeira na Eureca, está relacionada aos processos de pessoas na empresa, precisamos definir uma estrutura  que consiga encaminhar as demandas dessas duas pautas, levando em consideração a capacidade de investimento da Eureca no momento.

Coordenador

Gustavo Valverde

Visão de Sucesso

Garantir a criação, execução e melhoria dos processos de finanças, gestão das operações e gente na Eureca, visando o desenvolvimento das pessoas, boa experiência de trabalho, fortalecimento da cultura Eureca e sustentabilidade  financeira.


Domínio

> Contas a pagar (fornecedores, reembolsos, salários e comissões);

> Contas a receber (faturamento, gestão de contratos, antecipação de recebíveis);

> Consolidação e apresentação de resultados (fechamento mensal, análise crítica e  recomendações);

> Gestão do orçamento;

> Gestão do fluxo de caixa;

> Compras;

> Análise de investimentos;

> Auxiliar time Eureca em dúvidas/decisões financeiras;

> Gestão do endividamento Eureca;

> Dar suporte à estratégia de crescimento da Eureca (ex: validação de cenários financeiros);

> Estabelecer acordos dentro do subcírculo e com demais círculos que se relaciona;

> Representar a Eureca no círculo Financeiro Anga;

> Representar a Eureca no círculo DHO Anga quando necessário;

> Criar e executar os processos de Gente da Eureca (ex: onboarding, agenda de desenvolvimento, outboarding, etc);

> Participar dos processos e etapas de  aquisição de talentos Eureca

> Zelar pela  cultura Eureca;

> Criar rituais que valorizem a cultura Eureca;

> Nivelamento do AngaOs

> Desenvolver acordos e ferramentas para garantir uma boa experiência de trabalhar na Eureca;

> Apoiar os outros subcírculos no desenvolvimento e aplicação de acordos/ferramentas relacionadas  às pessoas do time;

> Ser responsável pela gestão de Remuneração na Eureca, com suas etapas, acordos e rituais;


Condições de Sucesso

> Quando os acordos em AngaOs estiverem registrados no Podio e sendo cumpridos;

> Quando as pessoas deste subcírculo forem desenvolvidas  em finanças empresariais e seus processos;

> Quando as pessoas deste subcírculo conhecerem e aderirem à cultura Eureca em sua totalidade;

> Quando a Eureca tiver uma gestão atualizada e transparente sobre o orçamento e  fluxo de caixa

> Quando a Eureca tiver processos claros de people analytics baseando as decisões da empresa;

> Quando os acordos de relação com o Financeiro Anga e DHO Anga estiverem estabelecidos e rodando;

> Quando o subcírculo tiver uma relação constante com todo o time Eureca;

> Quando as pessoas do time tiverem proatividade na relação com bancos e cooperativas;

> Quando as pessoas do subcírculo entenderem o negócio Eureca e sua visão de sucesso;


Métricas do Subcírculo


> Receita Total;

> Gastos (custos e despesas);

> Efetividade do Planejamento Financeiro;

> Alavancagem;

> PERMA;

> E-NPS (employee NPS);

> E-LTV

Comments