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4.4.3. Aprendizados

Gestão da Informação
Aprendizados relevantes no time de Produto entre Abril/2020 a Outubro/2020

  • Objetivos (OKRs) podem durar mais que um quarter.
  • Reforçar o domínio dos papéis técnicos e desenvolver a autonomia de cada papel. 
  • Ter métricas claras para medir desempenho/performance individual. 
  • Manter pipeline para eventuais saídas de pessoas do time.
  • Reforçar a responsabilidade de cada papel sobre o sucesso do produto e seus resultados para a organização.
  • Responsabilizar os desenvolvedores sobre as entregas das sprints.
  • Evitar pessoas com energia dividida em mais de um papel. 
  • Tomar mais decisões baseadas em dados e fatos. 
  • Planejar as férias das pessoas do time de maneira antecipada para não acumular férias, para não termos férias sobrepostas e para manter o time energizado. 
  • Investir em trabalho terceirazado para papéis que não podemos bancar ao invés de acumular papéis em pessoas (UX/UI Designer, por exemplo).
  • Reconhecer os talentos que temos em casa para aumentar o tempo de permanência em casa.
  • Formar as pessoas internamente para serem sucessão em outros papéis e/ou aceitarem outros desafios dentro da Eureca e do Grupo Anga. 
  • Trazer o time técnico para fase de Exploração em Descoberta para entender quais são as melhores soluções técnicas para cada caso de uso. 
  • Descoberta não andar tão na frente de Desenvolvimento para não ficar obsoleto.
  • Ter feedbacks constantes, baseado em dados e fatos. Exemplos diários.
  • Ser muito objetivo nos pedidos, com prioridade e prazos claros. 
  • Melhorar acordos de corner para evitar ansiedade no time (Exemplo: Suporte)